Эта книга — отчёт об исследовании, проведённом компанией McKinsey с целью узнать — а есть ли связь между быстрым ростом компании и тем, насколько плотно она работает с талантами. Как оказалось, связь есть. Причём весьма ощутимая.
В «Войне за таланты», как в любой нормальной войне, есть очень сильная идеологическая начинка — авторы действительно искренне верят в то, о чём пишут. И активно склоняют к своей позиции читателей. А ещё, вы не поверите, в книге нашлось место для практических рекомендаций (что для современных деловых книг, прямо скажем, нонсенс).
Чертовски порадовал маркетинговый подход авторов к проблеме поиска и трудоустройства талантов.
Очень много правильного написано про ЦПС — ценностное предложение сотруднику — набор мотиваторов и стимуляторов, который способен привлечь в вашу компанию нужного работника человека. По сути, это «оффер», который так важно формулировать в любой маркетинговой коммуникации. Постоянный конкурентный анализ, корректировка своего предложения и подстройка его под разные целевые аудитории — это те маркетинговые инструменты, которые вы просто обязаны использовать, чтобы нанимать действительно талантливых людей, а не безмозглых попок-исполнителей.
Качественное описание вакансии — это не шаблонный информирующий текст, а самый что ни на есть salesletter — «продажник», который должен побудить талантливого человека отправить своё резюме именно вам.
Ну и не будем забывать про постоянную оценку персонала — ваши сотрудники должны постоянно понимать, насколько они эффективны для компании.
На гниющем западе подобная HR-модель для успешных компаний — абсолютный стандарт. Иначе им банально не выжить в чудовищной конкурентной борьбе. В России, конечно же, всё по другому. Понимание важности управления талантами есть далеко не у каждого собственника. Основная причина — низкая конкуренция во всех сегментах бизнеса. Сравните количество игроков в любой нише «у них» и «у нас». Вам много станет понятно.
Отечественные руководители всё ещё предпочитают стратегию «нанять, отжать и выбросить» осмысленному управлению талантами, а «оптимизацию издержек» с помощью выплаты серых зарплат и урезания социальных пакетов — сбалансированной системе мотивации, которая позволит надолго удержать талантливого сотрудника в компании.
Конечно, есть исключения. Из тех, что на слуху — Евросеть и Миракс. И вот тут-то наступает ступор — народ категорически отказывается понимать, что привлекать таланты может научиться абсолютно любая фирма. Вне зависимости от сферы деятельности и годового оборота.
Для многих рисковых и востребованных рынком труда парней (типа меня:)) работа в молодой, но кусачей компании может быть гораздо привлекательнее вкалыванья на мастодонтов бизнеса со всеми их корпоративными Тойотами Камри, внушительными ежемесячными чеками и группой «Ленинград» на праздновании нового года.
По моим ощущениям, «Война за таланты» — один из лучших релизов издательства МИФ за всё время их существования. Обязательно прочтите эту книгу.
P.S. Картинка на злобу дня — как вам семинарчик?
—dg
_20110411210513.jpg)
{ 1 trackback }
{ 4 comments… read them below or add one }
Семинар выглядит как издевательство). 6 пункт особо жестокий.
По поводу вкалывания на мастодонтов, абсолютно согласен. Почему-то они считают, что на хлеб мы будем намазывать не масло, а престиж их брэнда.
@ Bakanev Dmitry:
Да там все пункты неплохие. Самое грустное, что такой спам мне приходит весьма и весьма регулярно.
@ Антон:
Ну крупные компании платят нормально:). Суть в том, что многие талантливые ребята готовы получать ощутимо меньше в обмен на интересные задачи и либеральное руководство.