В этом посте я попытаюсь на пальцах объяснить, что управление проектами — никакое не сакральное знание, а всего лишь моторный навык. Ну как ушами шевелить) …
Коллеги, приветствую
Вы знаете, меня всегда умилял подход, когда, при изучении новой сферы, неофит затаривается книжками потолще и поумнее и, через пару недель непрерывного обливания информацией, теряет интерес к теме, так как она на поверку оказывается «слишком сложной», «какой-то мутной» и «вообще это не моё».
Причём у большинства людей такая история повторяется из раза в раз по одному и тому же сценарию, но проследить закономерность это, как водится, слишком тонкая шутка для нашего цирка.
Особенно описанный мною алгоритм актуален для изучения всяких тем, связанных с управлением бизнес-процессам (я говорю о страшных словах типа CRM, ERP, Project Management, Knowledge Management и.т.д.)
В связи с этим я … в две тысячи сто пятьдесят седьмой раз повторяю, что
Главное в корпоративном (и не только!) infomation management — это выработанный навык фиксации необходимой информации.
CRM можно делать на листе бумаги, а проектами вполне реально управлять с помощью доски и маркеров. Главное — чтобы информация заносилась вовремя и куда надо. Без этого все ваши системы ни хрена не стоят.
Сегодня я поговорю, о тоненькой, но чертовски недурственной книжке об основах управления проектами:
Сей опус стоит меньше 100 рублей, а толку в нем больше, чем в большинстве «полных практических руководств».
Только базовые и действительно необходимые вещи — структурный план, процессный план, дедлайны, подбор команды, бюджетирование, контроль … а дальше … дальше сами
Возьмите любой текущий проект, прикиньте сроки и ограничения по времени, назначьте ответственных, составьте список задач и распределите их по шкале времени, наливайте чай и смотрите что получится:)
Естественно, сначала будет лажа, просрочки и прочие вариации на тему «первый блин комом» — это нормально. Но потом вы «набьёте руку» и всё станет получаться сильно лучше. Ещё раз говорю, управление проектами — это навык.
Главное — делайте и не смотрите по сторонам)
P.S. По этой теме стоит почитать ещё Тома Де Марко. Напишу рецензию в один из следующих уикендов.
P.P.S. Массивный блок по управлению проектами в маркетинге я дам в грядущем B2B Marketing Hard. Но об этом — чуть позже.
P.P.P.S. Главный вопрос поста — коллеги — а кто что использует для управления проектами? Я вот почти одновременно подсел на BaseCamp и 5PM. Каждый сервис по-своему хорош. Так что я нахожусь в процессе мучительного выбора…
А вы чем пользуетесь? Расскажете в камментах?
_20110411210513.jpg)
