Спасибо за хитрый вопрос.

В претензиях виноваты сами консультанты.

Многие коллеги совершают чудовищную ошибку, называя себя бизнес-тренерами. Так как из-такого позиционирования можно «выжимать» претензии из серии «а почему у тебя нет бизнеса». Если не подставляться, то и вопросов не будет.

По поводу шарлатанов и «переводчиков» — полностью согласен. Но скоро рынок поставит их на свои места. Такая деятельность, может и прибыльна, но недолговечна.

По поводу Дена Кеннеди — цитата хорошая и книга неплохая, но про instant guru making techniques (в том числе и «гуру за год») у него тоже много чего есть.

Разбираться в отросли, безусловно нужно. Именно для этого нормальные консультанты нишуются, а не просто «занимаются маркетингом» или «управляют продажами». Мою нишу вы, к примеру, знаете — b2b с уклоном в продажи услуг. Я в ней много работал (и продолжаю это делать) как наёмный топ-менеджер, так что вполне могу себе позволить брать плату за консультирование в этой области.

Ответственность — это уж кто как решает. Я даю 100% гарантию возврата денег даже на продукты и услуги с высокой себестоимостью (читай не подкасты), так действительно знаю, что мои советы приносят прибыль, если их выполнять. Мне это кажется правильным. Что кажется правильным остальным участникам рынка — это уже не ко мне вопрос.

Время покажет, кто из нас ведёт бизнес (консалтинговый, не настоящий:)) более правильно.

И САМОЕ ГЛАВНОЕ. 99 % современных бизнес-консультантов, жестко перевирают Дэна Кеннеди.
Его книга -главный секрет успеха, в ней Кеннеди – четко говорит, что нужно разбираться в отрасли, которую консультируешь на профессиональном уровне + знания по маркетингу.

А у большинства этим и не пахнет, хотя это проблема не только бизнес-консультантов, а 90% людей, в любой сфере.

Про Давыдова с Левитасом я даже комментировать не буду — там всё ясно:). По поводу второй части — я не говорил, что свой неконсалтинговый бизнес приносит мало денег. Я сказал, что работа наёмного сотрудника приносит гораздо меньше чем гонорар консультанта в этой же сфере.

Даниил, один вопрос по статье: Вы сказали что консультирование обычно приносит людям больше денег, чем собственный бизнес. А почему? Ведь если человек реально хорошо соображает в своей области, то он поднимется очень высоко. И хотя это сложнее, чем пить кофе с интересующимися, но зато дает куда более далекие и мощные перспективы.

Даниил, а что тебе доставляет большое удовольствие самому? Практика или тренерство? Ни в денежном плане, а как бы это сказать… в морально эстетическом… Т.е что тебе приносит большее удовлетворение?