Всем привет. Сегодня по программе — полемичная рецензия.
Итак, Том Питерс — «Дизайн».
Гениальный продавец эмоций и талантливый бизнесмен, который выпустил толстенную «Представьте Себе!», а через пару лет разделил её на четыре части, добавил в каждую немного нового контента и продал ещё раз. Браво, Томми!
Теперь давайте по содержанию.
На мой вкус, Питерс — Кийосаки менеджмента (конечно, сравнение притянуто за уши, но что-то в нём явно есть). Много красивых слов и теорий. Зажигательные примеры и метафоры. Попадаются даже здравые мысли. Но … дальше слов вся эта словесная вакханалия редко когда доходит.
Вот вам несколько советов:
- Включите в совет директоров дизайнера, который будет «оптимизировать» работу и отсекать всё лишнее.
- Спроектируйте красивую «плоскую» орг. систему, которая будет сверхэффективно работать.
- Начните отчаянную борьбу с неудобными и громоздкими процессами в вашей компании. Ломайте! Крушите! Сделайте новые!
Чувствуете тенденцию? Очень много советов, что надо сделать и очень мало рекомендаций «как». К слову, кроме Питерса этим грешат где-то 95% авторов деловой литературы.
Книга бесполезна? А вот и нет.
В «Дизайне» (да и во всех произведениях Питерса) есть одна маленькая особенность, из-за которой книгу всё же стоит прочитать, несмотря на сомнительную практическую ценность. С Т Р А С Т Ь. Животная и непреодолимая. Страсть ломать надоевшие и неуклюжие структуры и фанково дизайнить их заново. Страсть тыкать умудрённых сединами и опционами директоров носом в неэффективность их же систем. Страсть сеять своё полурелигиозное семя по всему миру. Согласитесь, подобная творческая потенция 60 летнего пенсионера — явный предмет для зависти.
Если вы устали, если чувствуете, что пропал драйв и пора что-то менять в вашем бизнесе — обязательно прочтите.
P.S. Кстати, если уж совсем придираться, то в вёрстке книги есть откровенные ляпы (к примеру, «висящие» в конце строчки тире). Я понимаю, что это мелочи и 99% читателей на них не обратят внимание, но, чёрт возьми, если решили сделать классный дизайн, то уж доведите работу до конца.
—dg
_20110411210513.jpg)
{ 4 comments… read them below or add one }
Даниил, мне кажется книги Питерса – это своего рода манифест, проповедь (также как и «Бизнес в стиле фанк»).
Они и не предполагают наличие пошаговых технологий, – это ведь уже отдельная тема.
Так, например, фразу по поводу дизайнера мне даже в голову не пришло воспринимать буквально. Просто должен быть кто-то в компании (лучше не один, идеальный вариант – почти все), кто умеет видеть суть бизнес-процесса и упразнять ненужные звенья и действия.
Если такие книги заставляют задуматься о том, что мир изменился и по старому работать уже не эффективно, то, изменив мышление, конкретные способы решения найти гораздо легче.
Просто проблема в том, что многие компании пытаются повысить свою эффективность, не изменив устаревшие принципы работы.
Об этом, собственно, и пишет Питерс. Разве не так?
@ Фиолетовая Корова:
Спасибо за хитрый комментарий. Конечно же я кое-где перегибаю палку:) По поводу дизайнера бизнес-процессов — естественно в виду имелся не парень с макбуком и фотошопом, который будет рисовать структуры и заливать их градиентом. Но ведь Питерс даже словом не обмолвился об основных принципах эффективной, на его взгляд, системы (вездесущая «плоскость» как вы, думаю, в курсе, не лишена недостатков, о которых стоило бы поговорить).
В общем, я категорически уверен, то Питерса нужно читать только людям с определённым багажом знаний и бизнес опыта. Иначе его книги могут быть просто вредны.
Ну а про проповедь — полностью согласен — Питерс соблюдает все законы жанра:)
Так и не понял, почему комментарий «хитрый»…
Кстати, Питерс о многом «обмолвился» в другой своей книге – «В поисках совершенства» (книжка хоть и давняя, но всё-равно во многом актуальная).
А по поводу «Представте себе», соглашусь – неплохо бы иметь осмысленный бизнес-опыт перед прочтением.
@ Фиолетовая Корова:
В поисках совершенства читал … действительно неплохо. Правда у меня в области менеджмента немного другие ориентиры — в первую очередь, Друкер.