Да, что-то я зачистил с selfpr, ваша правда.

По поводу директоров по маркетингу – полностью согласен – изменение фирстиля, слогана и, иногда, даже названия, – проект, который можно положить в портфолио, а потом стремительно сменить место работы на более прибыльное

А если по существу поста, так это болезнь всех директоров по маркетингу – первое (и часто единственное) за что браться – фирстиль и слоганы. Почему? Потому что из стратегических аспектов маркетинга это самое простое и, главное, самое наглядное. Когда потом маркетолог с титулом вице-президента будет понтоваться перед потенциальными работодателями или обосновывать текущим повышение з/п, самым заметным его достижением будет именно ребрендинг. Изменение долей на рынке,освоение новых рынков – на это обратят внимание далеко не все. А общенациональный ребрендинг у всех на виду.

ЗЫ. Не видел еще ни одного директора по маркетингу, который бы на новом месте работы не принимался за изменение внешних атрибутов брендов. Когда буду владельцем крупной компании, при приеме на работу маркетологов (особенно директоров) буду тест им давать с вопросом «что поменять нам в фирменном стиле». И если кандидаты мне покажут да еще и расскажут, как они круто его изменят, буду гнать их подсрачниками до двери на улицу.